互联网思维是互联网飞速发展下的产物，它不仅改造了传统营销和产品开发方式，还更新了传统组织和商业模式。互联网思维到底是什么?

　　(一)用户思维。

　　即对经营理念和消费者的理解。

　　用户思维贯穿企业运营的始终，也是互联网思维的核心。互联网的存在使市场竞争更加充分，市场由厂商主导转变为消费者主导，消费者“用脚投票”的作用更为明显，消费者主权时代真正到来。作为厂商，必须从市场定位、产品研发、生产销售乃至售后服务整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化。

　　(二)简约思维。

　　即对品牌和产品规划的理解。

　　以往品牌厂商多习惯大而全，产品线显得冗长，产品包装也恨不得列上全部产品卖点。简约思维就是指在产品规划和品牌定位上力求专注、简单，在产品设计上力求简洁、简约。

　　(三)极致思维。

　　即对产品和服务体验的理解。

　　互联网时代的竞争非常残酷，只有产品和服务给消费者带来的体验足够好才可能真正地抓住用户，真正赢得人心，过剩的年代做不到极致，就很难在市场立足。

　　(四)迭代思维。

　　即对创新流程的理解。

　　传统企业推出新品多有一个长达2-3年的新品上市周期，而互联网企业的产品开发采用迭代方式，在与用户不断地碰撞中把握用户需求，进而完善产品，让产品在用户参与中得以完善。

　　(五)流量思维。

　　即对业务运营的理解。

　　互联网企业都有很典型的流量思维，“流量即入口”、“流量就是金钱”等理念推动着互联网企业流量为先的策略。

　　(六)社会化思维。

　　即对传播链、关系链的理解。

　　社会化商业时代已经到来，企业面对的员工和用户都是以“网”的形式存在，所以企业经营必须要融入社会化思维。除了营销环节的社会化媒体营销，还有众包、众筹、社会化招聘等很多方式值得探索。

　　(七)大数据思维。

　　即对企业资产、核心竞争力的理解。

　　大数据成为企业的核心资产，数据挖掘与分析成了企业的关键竞争力乃至核心竞争力。大数据思维同样贯穿在企业经营的整个价值链条。

　　(八)平台思维。

　　即对商业模式、组织模式的理解。

　　互联网三大巨头分别构建了搜索、社交、商务三个领域的生态体系，分别成为各自领域的平台组织。

　　(九)跨界思维。

　　即对产业边界、创新的理解。

　　互联网和新科技的发展，纯物理经济与纯虚拟经济开始融合，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已经无孔不入，掌握了用户和数据资产，将可以参与到跨界竞争中。

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